家庭服务员普遍文化程度低，大部分人在上岗之前没有参加过培训，服务质量不高，甚至出现事故，有的人还在职业道德上出现问题，无法保证工作稳定。加之缺乏统一标准和相应教材，师资欠缺，家庭服务的专业培训开展不足，培训质量不高，致使家庭服务员素质良莠不齐，用户对家庭服务员提出的素质要求难以实现。由于没有实行持证上岗和就业准入，家庭服务员参加培训积极性不高，整体素质难以提高。

    明确行业协会为行业的管理主体，在保持现有的工商、民政、人社部门分别审批的基本体制下，设置行业准入制度，由行业协会建立行业准入标准，在获得行业协会颁发的资质认可的基础上，再到相关部门办理审批注册登记。

    以市场需求为导向，制定家政服务分级培训体系。由家庭服务行业协会牵头，组织相关家政服务企业、中级职业技术学校制定“家政服务企业分类别、服务人员分等级培训体系”，明确各类别、各等级家政服务员应具备的文化素养、知识结构和技能水平。

    以规范服务为导向，实行家庭服务培训认证制度。以产业发展为导向，推行家庭服务企业职业经理人模式。鼓励家庭服务业的多元投资结构，实行家庭服务企业的投资与经营管理相分离，实现职业经理人制度。由职业经理人来管理经营家庭服务企业，把家庭服务企业做大做强。政府出台政策，鼓励行业协会牵头和相关高等院校联合开展家庭服务企业职业经理人培养与培训。

    现阶段中国的家庭服务企业普遍规模小，服务低端，大规模、高层次的行业龙头企业很少。由于企业普遍规模小，承受风险的能力小，在员工的培训和规范化管理方面的投入少，导致家政服务员的稳定性差，流动性大。同时由于大量散落的小规模家政公司的存在，公司之间的恶意性同质化竞争严重，企业的生命力与盈利能力不强。家政公司的现状，一方面使得家庭服务员的归属感不强，职业自信心不足，另一方面家政公司难以发展壮大。

    通过引入风险资本，可以将小型家政公司资源重新整合，形成规模化、产业化、信息化，把企业规模做大、做专、做精、做强，增加企业的公信度和知名度，提升员工的自我认同感，还可以将行业内现有的资源进行有效再分配，同时还可以借鉴国外成功经验，引入国外家庭服务业管理人才，促进行业健康发展。